AN 1982 Mäi Papp Här Jin Changhai huet d'Ninghai Gummistécker Fabréck etabléiert, Well ech an deem Joer gebuer gouf. An eisen éischte Produit war Gummistécker gasket vun elektresche Meter. D'Firma Numm geännert op Ninghai ShuangEn Rubber & Plastic Co. Ltd am Joer 2004. AN 1989 Mäi Monni Här Jin Changlong huet Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd etabléiert. Déi éischt Produit war Computer Chassis Réibau an der éischter Zäit. Zu där Zäit ware mir haaptsächlech am Bannemaart verkaf. Zënter datt ech an der Primärschoul studéiert hunn. AN 1990 Mir hunn ugefaang déi geschmied Lastbinder Accessoiren ze produzéieren, mir haten all d'Entwécklung op de fäerdege Lastbinderprodukt am Joer 1994 ofgeschloss. Am selwechte Joer hu mir ugefaang mat Aussenhandelsfirma ze schaffen, a Kontakt mat méi Exportgeschäfter, an ugefaang der Kanton Foire matzemaachen. AN 2001 Mir hunn Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd etabléiert. Eis Haaptproduktioun enthält verschidden Aarte vu funktionneller Hardware, Lastbinder, Schnalle, Winch, Cargo Bar, Tie down etc. Ech war just mäi Collage Liewen an deem Joer ufänken. AN 2004 Mir hunn Self-Ënnerstëtzung Export ugefaangen, déi direkt Zesummenaarbecht Relatiounen mat Clienten aus Gewalt an iwwerséiesch Ariichten. Duerno behalen mir den Top 20 Ranking fir Exportverkaaf an eiser Grofschaft. AN 2006 Ech hat mäi UK Studieliewen fäerdeg, a sinn zréck a China komm, ech sinn an de Verkafsdepartement an eiser Gesellschaft gaangen, an hunn den Exportgeschäft studéiert. AN 2009 Mir hunn Ningbo Jiulong International Co Ltd etabléiert Eis Kär Konzept ass d'cargo Kontroll & Ophiewe Industrie méi mächteg a breet ze maachen. Fir de Liewensstil vun de Leit an der Frachtkontroll z'änneren. AN 2012 Mir setzen véier Haaptproduktsystemer op: 1.Cargo Kontroll; 2.Cargo Ophiewe; 3.Truck Deeler & Accessoiren; 4.Trailer Deeler & Accessoiren; AN 2013 Mir gebaut eise Jiulong Wäert Konzeptioun System deen op "Client éischt" Konzept Kräften. Dann huet eis Firma eis eege Visioun, Missioun an Dreem. AN 2014 Eis Gesamtverkaaf huet eng Paus gemaach, iwwer 100 Milliounen RMB. Mir hunn nëmmen 18 Mataarbechter an eisem Büro. AN 2016 Mir hunn e puer Serie Produit an neie Beräich erhéicht: eent ass Schnéi Kette, déi aner een ass Auto Ënnerhalt Handwierksgeschir. Zousätzlech hat eis Firma an deem Joer eng grouss Reform vun eisem Teammanagementmechanismus. An och mir restauréieren eise Büro, mir integréieren eis Produkter a Kultur an d'Dekoratioun. AN 2017 Fir eis Dreem ze erfëllen, war de Partnerfosterprogramm an eiser Firma gestart, och mir hunn eng nei Aart vu Projeten ausgenotzt, déi Sécherheets- a Regierungsprojeten sinn, Leeschtung huet e Rekordhéich gebrach. Elo hu mir 28 Mataarbechter an eiser Famill. AN 2018 Joer 2018 ass eise Gesellschafts 10. Anniversaire, wat ganz fruchtbar ass, Eise Verkafsduerchbroch de Sprintziel erreecht ongeféier USD30 Milliounen Dollar. Drësseg Leit an eisem Büro freeën sech all op déi nächst zéng Joer, maachen nach eng wonnerbar Leeschtung! AN 2020 Am Joer 2020 hu mir den 10-Joer Plang vun "3-3-4" formuléiert. An den nächsten 10 Joer wäerte mir en duerchschnëttleche Joreswuesstem vun 30% erreechen. An de véier strategesche Departementer wäerte mir probéieren de Wuesstumsquote all dräi Joer mat héijer Effizienz an héijer Geschwindegkeet ze verduebelen. Striewen fir 100 Milliounen US Dollar am Joer 2025 an 250 Milliounen US Dollar am Joer 2030 ze iwwerschreiden.